Sarı Sayfalardan Sarı Siteye: sahibinden.com, Milyarlarca Liralık Ticaretin Döndüğü Bir Platform Olmayı Nasıl Başardı?

90’lı yıllarda internetin popülerliği arttıkça bu alanda yatırım yapma fırsatları da dikkat çekmeye başladı. sahibinden.com’un da muvaffakiyet öyküsü, internetin gücünü fark eden girişimcilerin öncülüğünde başladı ve bugün Türkiye’deki en büyük online ilan platformlarından biri haline geldi.

Yeni yeni gelişen pazarda kendine akıllı atılımlarla yer edinen sahibinden.com, fiyatsız ilan sitesi olarak hayata geçerken bizlere de hayal gücünün ve azmin ne kadar kıymetli olduğunu bir sefer daha gösteriyor.

Bilmeyenimiz elbette yoktur ancak biz yeniden de kısaca sitenin ne olduğuna değinelim.

İnternetin şimdi hayatımıza girmediği periyotlarda bu çeşit ilanlar gazetelerde yayınlanıyordu. İnternetin hayatımıza girmesiyle bizleri de bu angaryadan kurtaran sahibinden.com, gazetelere verilen bu ilanların internet ortamına aktarılmasını sağladı. Sarı sayfalar sarı site oldu özetle.

Site, insanlık tarihinde büyük bir tesir yaratan bu devrin öncülerinden biri olarak kabul edilen Aksoy Grup’un sahibi Taner Aksoy tarafından kuruldu. Bu platform, sanal ortamda ayrıntılı ilan verme imkânı sunarak kullanıcıların eserlerini yahut hizmetlerini görsel olarak tanıtmalarını sağlıyor. Tıpkı vakitte, alıcılar için de eserleri kolaylıkla arayıp bulma imkânı sunarak kıymetli bir hizmet sunmakta.

Her şey, 1992’de Florida Metropolitan University’den mezun olan Taner Aksoy’un Türkiye’de internet üzerinde ilan verme sisteminin eksik olduğunu fark etmesiyle başladı.

Özellikle Amerika’da epey yaygın olan internet kullanımının Türkiye’de de tıpkı ilgiyi çekebileceğini öngörerek 2000’de sahibinden.com’u kurarak bu potansiyeli değerlendirmeye başladı. Böylelikle 3000’e yakın ilan ile yayın hayatına başlamış oldu meşhur site.

Aksoy, tek sahibi olduğu sitenin idaresinde en başından beri etkin olarak rol alıyor; öteki bir ortağı bulunmuyor. Ayrıca Aksoy Küme şirketi, aileye ilişkin bir işletme olup otelcilik ve turizm bölümlerinde faaliyet göstermektedir. Şirketin mevcut işvereni ise Mustafa Aksoy olarak biliniyor.

Bugünkü başarısına ulaşmak sahibinden.com için kolay olmadı.

Site, başlangıçta sadece 2700 ilanla faaliyete başladı ve kurulurken de muhtemelen bu kadar büyüyeceği kestirim edilmemişti. 2007 yılında ekonomik zorluklar yaşayan sahibinden.com’un yayın hayatına devam edebilmek için kredi çektiği haberleri ortaya çıktı. Ancak çok geçmeden bu haberlerin de palavra olduğu açıklandı.

İnternet kullanımının artmasıyla birlikte marka bilinirliği de yükselen site, Türkiye’nin en çok ziyaret edilen sitelerinden biri haline gelerek süratle büyüdü. Günümüzde milyarlarca liralık ticaretin döndüğü bir platform olarak muvaffakiyete ulaştı.

Yalnızca bir e-ticaret platformu olmanın ötesinde, Türkiye’deki e-ticaretin başlangıcından bu yana olan evrimin bir temsilcisi olarak kabul ediliyor.

Türkiye’nin en büyük elektronik ticaret ve ilan platformlarından biri olarak tanınan bu site, birçok tartışmanın da odağı halinde. İlan sahipleri, sahibinden.com ya da bir diğer platforma ilan verdikten sonra aynı ilanı farklı sitelerde yayınlamaktan doğal olarak çekiniyorlar.

Özellikle emlak ilanlarındaki fiyat değişimi gerektiği zaman bu değişiklik, ilanın olduğu tüm platformlarda da yapılması gerekiyor. Bu durum, sahibinden.com’a ilan veren kişilerin farklı platformlara da ilan vermelerini engelliyor. Hal bu türlü olunca da rakip sitelerin bu pazarda bulunmasını güçleştiren bir durum ortaya çıkıyor. Bu da siteyi tartışmaların odağı yapıyor.

2018’de de Rekabet Kurumu, çok fiyatlama yoluyla hakim durumunu berbata kullanmasından ötürü siteye 10 milyon 680 bin 425,98 lira idari para cezası verilmesini kararlaştırmıştı. Ayrıyeten şimdi taze, daha geçtiğimiz ay sonuçlanmış bir başka cezası da var: Rekabet Kurumu, sahibinden.com’un üstte da bahsettiğimiz üzere rekabeti engelleyici davranışlarda bulunduğu kararından dolayı 40 milyon TL’yi aşan idari para cezası verdi. 

Yaklaşık 700 çalışanı ile 2000’den bu yana kesintisiz hizmet veren sahibinden.com, hepimizin hayatında hayli kıymetli bir yere sahipken yıllardır değişmeyen site trafiğini dinamik tutmanın muvaffakiyet ögesi olduğunu gösteren hoş bir örneği.